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人才测评与（yǔ）调查（chá）
一、人才（cái）测评1、服务方式 搜贤猎头设有专门的人才测评（píng）中心，可（kě）接受客户委（wěi）托对相关人员进行专（zhuān）业测评（píng）、面试遴选并提供（gòng）分析（xī）评价报（bào）告。通过多（duō）年的经（jīng）验积累及与科研院校的合作，我们建立了一（yī）套（tào）企业组织行为与（yǔ）人力（lì）资源评价系（xì）统，这是一个多层面多维度多方法的整合系统，包（bāo）括（kuò）30多个测量（liàng）工具（jù），从（cóng）而实现了（le）人才测评（píng）的（de）定性化、定量化。2、收费标准 搜贤猎头的（de）测评顾（gù）问专业测评费（fèi）用按（àn）每（měi）人次计（jì）算；需要（yào）我们的技（jì）术专家、行业专家、管理专家、从（cóng）事相（xiàng）关（guān）研究的（de）人力资源专家、心理学者（zhě）进（jìn）行专业测评的费用，根据签定协议支付（fù）。3、优势（shì）分析 通（tōng）过人才测评能够比较准确地把（bǎ）握候选（xuǎn）人（rén）的各（gè）项（xiàng）素质及其（qí）所适合从事（shì）的行业和工作，从而最（zuì）大限度的保证人（rén）适（shì）其职、才尽其用；更可避免企业因用人（rén）失误（wù）而（ér）带（dài）来（lái）的巨大损失与风险。经（jīng）实践验证，企业组织行为与人力资源评价系统对人（rén）员的测量效（xiào）度和信度非（fēi）常高，可作为企（qǐ）业员工招（zhāo）聘及人员选拔的重要参考和依据。4、适用企业 缺乏专业的内（nèi）部（bù）甄选人才，无科学规范的选（xuǎn）才用才体系又（yòu）无相关技术支持或协助，对候选（xuǎn）人在专（zhuān）业知识（shí）、技（jì）术（shù）能（néng）力、管理才能等方面无法准确把握的企业。二（èr）、背景调查1、服务方式 搜贤猎头设有专（zhuān）门的背景调查部，可接受客户委托对相关人员进行全（quán）面背景调查及证书鉴定并出具正式书面报告。背景（jǐng）调查综合采用电（diàn）话访问（wèn）、上网验（yàn）证、实地（dì）调查、专家鉴定、权威机构认证、国家机关查询等（děng）方法，力求（qiú）最大程度的（de）了解（jiě）候选人的真（zhēn）实状况。2、收（shōu）费标准 背景调查根据路（lù）途远近、项目难易（yì）、所需时（shí）间多少等确定服务费用（yòng），特殊情（qíng）况（kuàng）另议。签（qiān）定协议时一次性支付。3、优势分（fèn）析 搜（sōu）贤（xián）猎头背景调查部（bù）的专业顾问（wèn）具有十分丰富的经验，许多（duō）人曾在专业调查机构任职，做事认真负责、全面细（xì）致，能够确保将候（hòu）选人的真实（shí）情况全（quán）面的（de）呈现给（gěi）委托客户。通过背景调查对候选人（rén）会有（yǒu）更加深（shēn）入（rù）的了解和更加准确的把（bǎ）握，防止（zhǐ）因用人（rén）错误带（dài）来的损失与风险（xiǎn），特别（bié）是道德风险。4、适用企（qǐ）业 内部（bù）未建立相关（guān）体系，无人事调查能力（lì）或相关途径及条件的企（qǐ）业（yè）；没有时（shí）间和精力进行繁琐（suǒ）的人事调查（chá）的企业。三、薪酬（chóu）调查1、服（fú）务方（fāng）式（shì） 搜贤猎头（tóu）设（shè）有专门（mén）的薪酬体系部，既作为（wéi）客户服务中心（xīn）的下（xià）属（shǔ）部门负责（zé）售后服务，也（yě）对外接受（shòu）独立委托，对行业或职务进行（háng）薪酬调（diào）查并提（tí）出薪酬（chóu）体（tǐ）系改善计划（huá）。调（diào）查可以就特定行业（yè）、特定企业、特定职务、特定（dìng）人群及（jí）其相（xiàng）互间不（bú）同组合进（jìn）行，最（zuì）终（zhōng）依据大量（liàng）真实有效数据，出具（jù）薪酬调查报告并提出（chū）改善建议。2、收（shōu）费（fèi）标（biāo）准 薪酬（chóu）调（diào）查根据对象的不同（tóng）、时（shí）间（jiān）的长（zhǎng）短（duǎn）、工作量的大（dà）小、人员配（pèi）备的多少等综合确定服务（wù）费用。签（qiān）定协议时支（zhī）付总费（fèi）用的1/2，完成（chéng）报（bào）告后（hòu）结清款（kuǎn）项。3、优势分析 为了使推荐的人才（cái）稳定（dìng）发展，搜贤猎头一贯注重薪酬调查和（hé）体系设计工作，并在（zài）内部设立了人才研究部、人才（cái）数（shù）据部（bù）专门从事相关数据收（shōu）集和研究，最（zuì）终由（yóu）薪酬体（tǐ）系部统筹（chóu）规划、开展调（diào）查。搜贤猎头不但（dàn）具（jù）有专业调查能（néng）力，更（gèng）具备天（tiān）然的便利条件。不（bú）但（dàn）能帮（bāng）客户了解情况，更（gèng）能设（shè）计一套对（duì）内具备公平性、对外具备竞争（zhēng）性（xìng）的实用（yòng）薪酬（chóu）体（tǐ）系（xì）。4、适用企业（yè） 新（xīn）建立企业或拟设立（lì）新岗（gǎng）位、引进新人才的企业（yè）；为（wéi）防止（zhǐ）竞（jìng）争（zhēng）对（duì）手（shǒu）挖角（jiǎo），需调整相（xiàng）应职位薪资待遇的企业；希望（wàng）了解整个行业或地区薪酬状（zhuàng）况，从而作相应调（diào）整的（de）企业（yè）。...
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猎头服务介绍
一、标准猎头服务这是（shì）一种最常（cháng）规的（de）猎头服务方式，相对合理的费用（yòng）获取相应价值的服务。在渠道、网络、速度（dù）、质（zhì）量等（děng）方面有着很好的保障。二、长（zhǎng）期猎头服（fú）务由于和企业的相互（hù）了（le）解程（chéng）度（dù）较深，推荐（jiàn）的准确（què）率很高，专（zhuān）业的（de）团队（duì）和专用的（de）人才库，大大提（tí）高（gāo）企业（yè）委托的寻访效率。因此平均费用低于一般猎头服务，大大节省客户（hù）的（de）人才引入（rù）成本（běn），同时相对（duì）的成本获得（dé）与标准猎头一样的服务品质。三、定（dìng）向（xiàng）挖（wā）角服务避免客户与竞争企业直接进行摩擦，也可避免熟人（rén）相（xiàng）互之间（jiān）难以（yǐ）谈（tán）判特别是（shì）涉及待遇的谈（tán）判，以搜贤猎头良好（hǎo）的（de）声誉和说服（fú）技巧提高挖角的成（chéng）功率。四、背景调查服务确保准（zhǔn）备录（lù）用人（rén）才所提供的（de）资料和（hé）所述内容基（jī）本真实（shí），了（le）解（jiě）准备录用人才是否隐瞒部（bù）分（fèn）事实，对准备录用人才过去的人品和人格进行确（què）认，防止（zhǐ）用（yòng）人失误。五、人才测评（píng）服务人才（cái）测评已成（chéng）为现代企业选择与评估（gū）人才的必备（bèi）手段，随着（zhe）其理论的（de）深化（huà）及技术的更新，人才测评在管（guǎn）理中的价值日益突出。搜贤猎头人（rén）才测评（píng）服务，将为您实现以下价值：1、人才测评有助于全（quán）面了解人才搜贤（xián）猎头人才测（cè）评可以对人才的（de）能力（lì）、个（gè）性等给出一个完整的剖析，从而对人才进行全方位的评价，使用人单位（wèi）全面了解人才，使人才个（gè）人全面了解自己。2、人才测评有助于合理任用人才采用搜贤猎头人才测评（píng）选人任人，可以避（bì）免人才聘用、录用、使用（yòng）中的各种主（zhǔ）观偏见，从而科学、合理、有（yǒu）效地录用与安置人（rén）才。3、人才（cái）测评有助于因（yīn）才施用（yòng）搜贤猎头人才测评有利于企（qǐ）业（yè）管理者知（zhī）才之长，知才之短，知才之（zhī）志，从而将人才安置（zhì）在最适（shì）应的岗位，发挥其最大作用。4、人才测（cè）评有（yǒu）助于人才（cái）资源的合理开发搜贤猎头人才（cái）测评注重人的智力（lì）、能力（lì）的测量，能够在一定的（de）深度评（píng）价人的智能水平及其内在关系，反映出（chū）人才的功能与其实际岗位、担负责任（rèn）及（jí）其期望之间的距离，从而为高效（xiào）地（dì）开发人才资源提供依据。5、人才测评有助于高效地激励人才运用搜贤猎头人才测评工具，定期对人（rén）才进行测（cè）评，可以使（shǐ）人（rén）才了解（jiě）自（zì）己在（zài）能力和个性方面的优劣，从而自觉地接（jiē）受组织培训，加（jiā）强自身的学习、训（xùn）练和修养（yǎng），以达到（dào）调整、提高（gāo）的（de）目标（biāo）。...